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职场中谁最可能被干掉
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只说不做, 缺乏执行:面对问题只会挑剔和质疑,却没有办法提出解决办法,或者不能细化执行。经理人不是外面的咨询顾问, 能够站着说话不腰疼。实实在在的问题摆在面前, 如果没有解决问题的能力, 只会抱怨推拖, 时间长了, 不但老板失望, 手下也跟着混,最终难逃被踢出局的命运。

薪水太高, 贡献平平:薪水随着年资和公司成长愈来愈高,但无法提供其它附加价值和同业比,薪水明显偏高,就必须很小心。假如又没有独特的附加价值,很容易被更年轻、要便宜的人才取代,找到机会,换血也是节省成本的一种方式。

立场不稳,站队错误:这是公司政治中的一个微妙体验。一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等,往往是测定这种距离的要素,人们在这种既定的距离中维持一种平衡。一旦换了新的老板,原有的平衡被打破、新的平衡还没有建立的时候,站队就非常关键,如果此时站错队,可能再也没有改错的机会。

树敌太多,自视太高:有些水平的经理人常恃才傲物,凡事以自我表现为中心, 觉得大家都得围着他转, 沟通技巧又欠佳, 处处树敌, 引发众怒, 成为众矢之的, 为了照顾全局, 老板当然会觉得长痛不如短痛, 结束了事。

拘泥细节,缺乏领导:你带领的团队是否对你抱怨连连,还是在愿景领导之下充满斗志? 你对团队的掌控能力如何? 管理的风格因人而异, 但通常太拘泥于细节的领导通常都缺乏很强的领导力, 且不容易让人产生被信任, 被激励的感觉。时间长了, 员工和领导貌合神离, 最终领导往往反而被手下所抛弃。

居功自傲,目无老板:对公司有些贡献就居功自傲,老提过分要求, 索要过度资源,甚至不把老板放在眼里。其实这个世界缺少了任何人都照转, 公司其实也不会真正离不开谁,正所谓”快马先死, 宝刀先钝,良木先伐”,死的往往是牛人。

太守本分, 不能主动:只把份内的事情用老方法做完。职业经理人的首要责任是为股东, 为老板打理公司,如果只是被动地执行上面的精神, 提不出自己的想法, 眼睛只看着自己份内的事情, 没有全局观念。此类经理无法真正成为老板的左右手, 也不能让老板真正放心。
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