当前位置:主页>猎头故事>
留住核心员工五措施
来源:  作者:本站
在近日某次人力资源战略高级研讨会上,我国著名人力资源管理专家曾湘泉纵论现代企业人力资源管理。

  现在,职业人力资源管理人员很缺乏。随着市场经济的发展,职业经理人员要市场化、产业化、规模化,人力资源经理也如此。

  市场经济条件下必须重视人力资源管理

  这是由以下几方面决定的:首先,企业要在竞争中求发展。市场经济的本质特征要求企业实现产权主体多元化,员工与企业变成了一种合同、契约关系,市场经济中的风险责任要企业自己承担;其次,我们正面临全球化的人才短缺;第三,国有企业在市场经济条件下面临生存危机;第四,在市场经济剧烈竞争条件下,不重视人力资源管理必死无疑。

  人才竞争的最大问题是人才制度的竞争

  中国的企业迟早要从国际化公司变为跨国公司,精干主业,重新进行战略调整,重新洗牌,进行资源组合。加入WTO,跨国公司大举进入中国,我们不能不去研究人家在人力资源管理方面的经验和做法。我们的视野必须国际化,否则怎么能与人竞争并战胜人家?从制度设计与安排的角度看,现代的人力资源开发和管理必须要走市场化、规范化和国际化的道路,即增强市场的适应性,减少操作的随意性,学习发达国家先进的经验和方法。

  人力资源管理是企业管理者的共同职责

  中国的企业管理与发达国家的差距并不在营销等方面,而在人力资源管理。现代的工人扩大了自己头脑的智慧含量,提高了分析的能力,再也不是简单的劳动力了。由此可见,现代企业的人力资源管理更趋重要。探讨人力资源管理的科学化与效益最大化途径,是一切企业管理者的共同职责。

  需要提出并值得我们警惕的是,不良的人力资源管理也会导致一系列的问题。如雇佣一个不恰当的人来从事某项工作;由于激励机制有问题,员工不尽力,流动率高;没有一套有效的招聘制度,人力结构和流动性都很差等。

  人力资源管理在现代经济活动中日趋重要

  首先,随着第三产业的比重上升,服务业越来越成为经济活动的中心。准确高效地传递信息提供服务,对人力资源的搜集、掌握、使用和管理提出更高的要求;其次是经济的全球化和国际化;第三是技术特别是网络技术的进步与发展;第四是企业通过兼并收购、资产重组使企业获得增长和发展。

  在现代人力资源管理中,工作分析有着非常重要的地位和作用。它首先必须确定工作任务即工作职责描述,解决的是事;其次要确定从事该项工作任务的合适人选,解决的是人。必须说,现代人力资源管理是以工作分析为战略平台,然后在此平台上展开的。
上一页12 3 下一页

免责声明:凡本站注明来源为xx所属媒体的作品,均转载自其它媒体转载目的在于传递更多信息,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。